継ぐ、ということ

中小企業の後継問題はよく聞きます。

後継する、とは創業の正反対にあるような言葉で、会社を親や先代から受け継ぐ、という「ただそれだけのこと」です。

これは楽なのかどうなのかわからなかった。

たぶん、創業経営者の方は、僕らを見て「楽に生きてるんじゃねぇ～の？」と思われるでしょう。

でも、そうではない、という反発心を昔から持っていた。

継ぐということは、楽なことではない。

僕の名前、「英次」の字の「次」。

これは、次男、ということではなく、「継ぐ」ということからきている、とはよく言われてきたこと。

まあ、そうなるんだろうな、と思いながら生きてきたということもまあ、事実ではあります。

しかし、その一方で捨てないとならないこともあったと思う。

それは多くの後継者に共通した感覚だと思う。

それはさておき、この継ぐ、という行為。

これは、僕は「時間を短縮する行為」だと自ら定義していた。

少なくとも今年までは。

だって、それまで築いていただいた信用や、基盤、スタッフがそのままある状態で経営を行うことができる。

しかし、最近考えが変わりました。

甘かった。

これは、時短にはならない、ということがよくわかりました。

「会社を良くするには、創業と同じだけ時間がかかるかもしれない」、ということなのです。

要するに、それまで築いてきた成功体験があるとしましょう。（ていうか存続してきたのだから必ずある）

それに引きずられて動けなくなる場合もある。
当然、それまでそれで成功してきたスタッフは、そこから離れ得ない、という現象が起こる。

これに焦燥を感じて、急にことを推し進めようとすると必ず反発が起こり離反、ということも十分ありうるのです。

だから、改革には時間がかかっても、思いを持ち続け、時勢の変化を裏のほうで技術を磨き続け、ブレーンを作っておくことが肝要なのかもしれない。

そういう意味では、「後継は時短にならない。それがイヤなら最初から創業せよ」
と、もしこれを読んでいる後継者の２０台くらいの人へは、そういいたいのです。

しかし、艱難辛苦を乗り越えて、後継者となることを志した人には、「先人に感謝をしつつ、そこから離れることを早いうちに図ってほしい」、と思うのです。

温故知新。

とはそういうことかもしれないのです。