プレッシャーでも崩れないための精神力とは

いや、惜しかった。WC決勝リーグ（日本対パラグアイ）の話。

あれだけの競り合い、攻め込まれながら良く耐え、良く守った、と思います。
何がすごいかって、選手の精神力にあったと思うのです。

本田選手の表情。悔しがるところは悔しがるが、全員、何か一つ失敗しても崩れなかった。

ここ一番、という大勝負で先がない時に精神を集中させる。

一回失敗しても、相手がたのコーナーキックで危機に見舞われても、ポーカーフェイスで次のチャンスを待つ。

鬼のようなプレッシャーだと思うのです。

岡ちゃんの試合後の台詞もまたよかった。
「僕に力が足らなかった」
指揮官としてすごい。

日本チームに、一丸となり仕事をする楽しさを植え付けたのはやはり監督だと思う。
また、プレッシャーに負けて、監督自ら崩れる、ということもなかった。

その部分で力が足りなかった、という風には僕には思わなかった。
（PKのキッカーの選択、ということについては疑問をもつ人もいるであろうが？？）

時代と場所は変わって、東郷平八郎の話。

日本海海戦中、至近距離に敵の砲弾が当たっても、彼は一歩も指揮所を動かず、敵を睥睨していたと云う。
すべての海戦が終了した時に、やっと東郷が動いた。
すると、なんと彼の立っていた場所だけが濡れていなかったそうです。
（当時の戦艦の指揮所は露天。）



翻って、僕。

しんどい時はしんどそーな顔をするし、気に入らないことがあったらすごく態度に出していると思う。
あわてるし。

でも、それはプレーヤーとしても指揮官としてもイカンと思いました。
精神力を鍛えなければならない。

場数なのかなぁ。

では、進んで場数を踏みにいかなければならんのかもしれん。
今日も場数を踏みに行くか！！！！

動機、三方善なりや？

昔の偉い人は、「動機、善なりや？」という問いかけを自らに課し、事業を行う際の指針としたという。

しかし、現在いろいろな物事をみていると様様な面で、矛盾を生じたことがあるな、と思うのです。

重要なのは、世の中を悪くしようと思ってそうする人はいない、ということです。(そういう人も偶にはいるかも知れませんが)

僕が自分自身への戒めとして思うのは、「一方善」や「ニ方善」ではいけない、必ず三方善でなければならない、ということです。

自分にとってよいか
相手にとってよいか
その他の世間の人にとってよいか

これらのことを多面的に考えていく習慣をつけないとならないと思います。

だから、敢えて、

「動機、三方善なりや？」

と自らに問いかけることとします。

場所:津山市,日本

環境エネルギー技術講習会に参加してきました

今日は、岡山市のデジタルミュージアムで開催された、岡山大学主催の太陽光発電の講習会に行っておりました。

太陽光発電か。。。

課題は多いけど、面白い分野だと思うのです。
小水力発電もしかり。
でもこちらはまだ時期尚早かな。。。

電力需要は高まるばかりだし、原子力にも頼りっぱなしではいかんと思うのです。

しかし、まだ予約したiPhone4の連絡がこないな。
ひょっとして、7月末になるかな。

ということで、iPadでしばらく遊んでみることに。

おすすめアプリですが、今、これを書いているのが、BlogPressというアプリ。

おおー、これはブログを書くのにいいかもしれない。
でも、blogerブログという、癖のあるブログサービスを使っている人以外はあまり意味ないですが。

やっと、まともにiPadで投稿できるかんじ。

場所:津山市,日本

日本代表に見習って、がんばれニッポンの企業

普段、スポーツ中継などはあまりみないのですが、これは書いておかなければならない。
やはり今日の出来事といえば、昨夜未明のワールドカップ予選についてです！

サッカー日本代表、予想を大幅に上回り、デンマークに３－１で勝ちましたね。

決勝トーナメントに進出するのには「引き分けでよかった」にもかかわらず、です。
もしくは、２－１の時点で、守りに入ってしまう可能性もあった。
しかし、日本はそれに満足せず、果敢に「点を獲りにいった」。

企業としても、現在、この景気状況の中で、赤字にならない、というのはそれなりにすばらしい実績だと思う。

しかし、でもそういうご時世だからこそ積極的に仕事をとりにいかないとならない。

縮小すべき部分は縮小するが、攻めて点を入れるチャンスを自ら創り出していかなければならない。
だから、守るところは守りを固める。オファンスは、積極的に点を入れにいく。

この二つが連携して、気持ちを一つにしてチームを勝利に導いていかなければならない。
その雰囲気づくりは、だいぶできてきたかな。
もうちょっとかな。

でも、この日本代表の姿勢をみて、勇気が出た企業は多いと思う。

ダメダメといわれると、本当にそうなってしまうかもしれないのです。

ならんっちゅうに！！！！

日本はどんどん良い国になると思います。

松永くんと飲む。経営とルーチンワークについて。

土曜日は早瀬食品の早瀬君の結婚披露宴二次会に参加させていただきました。

やっぱり若いだけあって、来ている友達もみんな若かった〜。
同じく、おっさんである松永君も呼ばれていたので、三次会に参加するのもな〜、ということで僕の自宅に来てもらい、この前から関塾津山で話題になっている、経営者とルーチンワークの関係について、楽しくお話をして盛り上がりました。

経営の話とは違いますが、久々に、ギターを出してセッションしてみました。
松永君が持っているのは、ヤマハの電子ギターです。
これが中々楽しい。



結局、
経営や仕事に対する思いはみんな同じ（社員やお客さんを大切にする）なれど、そこへのアプローチをどうやってするか、という手法の違いだったと思います。

だから、どんな形であれ、将来像がはっきりしていて、今やっていることに明確な自信が持てれば、よいのだと思うのです。

キーパーソン育成事業の受け入れを行いました

岡山県の県および市町村の若手行政の方の勉強会、「おかやまキーパーソン育成塾」が山陽ロード工業に視察に来られました。

他の企業様は、本山合金製作所、オーエヌ工業、脇木工、グラチュア、ヒロムサンライズ、生駒ロボテック、など今、津山で時代をときめく企業様ばかり。

その中で、うちだけが建設業なんで、少し緊張しましたね～

なぜかというと、製造業なら、会社に行けば工場が見えるが、うちは遠く離れた現場に行ってもらうしかない。
だから、「人」を、見てもらうのが一番重要だと思いました。

朝早くて申し訳なかったんですけど、朝礼を見てもらうこともでき、その際にうちの年岡の次男の出産祝いをすることが出来たので、どんな「人」がいるのか、雰囲気分かってもらえたんじゃないかと思います。

それと、副次的なものですが、若手社員が朝礼などをかなり「張り切っていた」

これは、たぶん、高知県庁や玉野市の若い女性の行政の方が来られていたからでしょう。
建設業は、女性とあまり接点がないですからね。

空気が変わったのには驚いた。（笑

しかし、何にしても「見てもらう」ということはいいことですね。
それに対して、何か準備しよう、きれいにしよう、良くしようという心がけが生まれる。

以前、長野に

「会社は見られて強くなる、だから、がんがん視察を受け入れる」

といわれていた建築の会社がありましたね。

そのときのことを思い出しました。
もっともっと、視察の方が来られますよう。


当日の視察の内容

１，朝礼視察
２，創業からの沿革、経営方針（社長）
３，建設業の展望と、当社の新分野への展開（秋田英次）
４，当社の自然薯畑を見学

心に余裕をつくると見えてくるものがある

まさにタイトルの通りで、ルーチンなワークに忙殺されてしまうと、見えるものも見えなくなることがあると思うのです。

落合先生曰く、「ルーチンワークは創造的な仕事を駆逐する」とも。
これは、一生懸命仕事をするな、ということではありませんので。。。

会社の経営資料を一生懸命作り込んでいるときは気づかなかったことでも、その資料を「ボーっと」眺めているときに、気づくことがある。

これは、感性の問題なのかもしれない。

ゆっくりと、仕事を眺める、俯瞰することのできる時間をどうやって作るか。
これが重要なのでしょう。

スケジュール表を埋めることで満足するのではなく、何もしない時間。

これが「経営」をやる上では重要かもしれない。
アイディアも、なんかしている時に浮かぶものだし。

そのためには、社員にしっかりお任せしないとならない。
じょじょに、出来てきている。ような。


それはそうと、経営のコアなところの勉強会を始めたいと思います。
帳票をエクセルで作り、毎月発表する時間を設けるというようなやつ。

やはり、他人に見てもらい、評価してもらわないと、自己満足で終わってしまう。

参加に差し障りのない若手経営者の方は、是非津山で勉強会しましょう。